実務– category –
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レビューで「なんでこう書いたの？」に答えられないのはなぜ？聞かれているのは意図。AIで書いたコードの出し方
AIに書かせたコードで、PRを出す。 しばらくすると、レビューのコメントが付く。 ... -
レビューで同じ指摘を何度も受けるのはなぜ？仕事が嫌になる原因と、頼りにされる現場で起きること
PRを出してしばらくすると、レビューのコメントが付く。 「これ、前も言ったよね？... -
新しい現場の仕事についていけない時はどうする？評価を下げる焦りの行動と、最初の1ヶ月で見られていること
新しい現場に入って、2週目。 朝の打ち合わせで、リーダーから今日のタスクの説明... -
AIで作ってもレビューで作り直しになるのはなぜ？手戻りが減らない原因は作る前にあった
タスクが来たら、すぐAIに投げる。 AIなら1時間もしないうちに動く物ができるので... -
会議で意見が言えないエンジニアへ。「間違えたら評価が下がる」が怖くて黙ると損する理由と、会議の前にやる準備
「何か意見ある？」 会議の最後に、そう聞かれる。 頭の中には、言いたいことが1つ... -
未経験からITエンジニアになって周りのレベルについていけない人へ。技術の勉強だけでは追いつけない理由と、次の会議でやること
会議の話が、何を言っているのか分からない。 経験ゼロでITエンジニアになって、数... -
SESで決定権がない理由。リーダーになっても変わらない仕組みと、決める人に近い現場の選び方
若手のレビューも、設計の方針も、任されるようになった。 でも、最後に決めるのは... -
AIでエンジニアの仕事がなくなると不安な人へ。減っているのは決まった作業で、給料が上がるのは「次どうするか」を決める人
朝、チケットを開く。 画面の文言の修正と、一覧に項目を1つ足すだけ。 AIに投げた... -
報連相してるのに評価されないエンジニアへ。大事な仕事が同期に回る本当の理由は「頼んだ相手の手間」だった
毎日、報連相はちゃんとやってる。 遅刻もしないし、頼まれたことも断らない。 な... -
技術力がないエンジニアが、チームで頼られて価値を上げる方法。リーダーを任されるまでにやったこと
チームの中で、たぶん自分が一番技術力がない。 自分がいてもいなくても、チームは... -
提案が却下される現場でも、改善を続けるべき理由。SESから自社開発に受かった僕がやっていたこと
現場で、改善できそうなところを見つけて提案する。 返ってくるのは、こうです。 ... -
リーダー経験ゼロでもプロジェクトは動かせる。現場の課題の9割は、技術ではなく情報共有の不備
リリースまで、あと少し。 なのに、決まってない仕様がいくつも残ってる。 みんな... -
確認したのに作り直しになるエンジニアへ。仕様を聞くより先に「目的」を掴むと手戻りが消える理由
一覧画面に、並び替えを付けるタスクが来たとします。 作る前に、まず確認する。 ... -
会議で意見が言えないエンジニアへ。責任が怖くて黙るほうが、チームも自分も損する理由
定例の会議で、こういう瞬間ありますよね。 「ここの仕様、どうしましょうか」 で... -
E2Eテストを増やすべきか判断できないエンジニアが、まず確かめるべき2つのこと
「AIが書いたコードに、テストはもう要らない」 こういう話が、ちょっと前にけっこ... -
エンジニアの仕事が終わらない本当の理由｜残業せず定時で帰る人がやっている段取りの手順
気づいたら、20時を過ぎてる。 今日もタスクが終わらなかった。 明日には出せるか... -
エンジニアの勉強が伸びないのはやることが多すぎるから。1箇所に書き出すだけで勝手に成長する頭の使い方
頑張ってるのに、全然できるようにならない。 やることは山ほどあって。 でも、手... -
技術力を必死で磨いたのに評価されなかった僕が、現場で気づいた「本当に見られてる」ポイントの話
モダン技術も、クラウドも、上流工程も、設計も。 AIだって最新のものを取り入れて... -
足手まといだったSESテスターの僕が、フリーランスでリーダーを任されるようになった話。経験年数は関係なかった
現場で経験を積めば、エンジニアの市場価値は上がっていく。 新人の頃から、何回も... -
AIが書いたコードを「動いたからOK」で出し続けたエンジニアに、後からまとめて来る「理解負債」の話
現場のコードレビューで、こう聞かれたとします。 「ここ、なんでこのライブラリ使...
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