よく聞かれるので、今日はこの話します。
『現場入って1週間で「こいつ使える」って言われるエンジニアと、3ヶ月経っても評価されないエンジニアの、拍子抜けするくらい単純な差』
今日はこんなタイトルです。
同じ現場に、同じタイミングで入って。
技術力も、そんな変わらへんはずやのに。
1週間で速攻で戦力になる人と。
3ヶ月、半年経っても、ずっと足手まといのままの人がおる。
これ、なんの差やと思います?
「経験年数の差やろ?」
「地頭ちゃう?」
「技術力の差やって」
「新しい技術に強いとか?」
こういう答え返ってきます。
全部、違うんですよ。
めっちゃ真面目に、全部違う。
じゃあ何の差かって話ですけど。
これ、拍子抜けするくらい地味なポイント1個で決まるんですよ。
いや、地味すぎて笑うレベルです。
「え、そんなことで?」
って、書き終わった時にみんな思うと思いますw
でも、これ知らんかったら、10年経っても評価されへん。
逆に、これ知ったら、来月から周りの評価変わります。
僕、実際これで、SES時代の昇給5000円から、フリーランス月単価140万まで来てるんで。
じゃあ、いきますね。
「評価されない動き方」あるあるリスト
まず、リーダーから「こいつ使えないな」って思われる動き方。
めっちゃあるんですけど、ざっと書きますね。
- タスク振られたら、黙々作業
- 進捗、聞かれるまで言わない
- 詰まってても、聞かれるまで言わない
- 「終わりました」だけ報告
- 完了報告に、なんもコメント添えない
- 自分のタスク以外、興味なし
- 他メンバーのPR、見ない
- タスク終わったら「次何やります?」って毎回聞く
- チーム全体の進捗、把握してない
- 朝会でも「特にありません」で終わる
- レビューで指摘されても、次に活かす気配なし
こんな感じ。
これ、めっちゃおる。ほんまに、めっちゃおる。
どうですか?
ちょっとでも「あ、俺のことや」って思った人、正直に手挙げてくださいw
でね、これ全部、SES時代の僕がやってたやつなんですよ。
僕、これで昇給月5000円やりました
ちょっと自分の話するんですけどね。
SIer時代、SESで働いてた頃。
Javaの資格取って。
毎日、終電まで残業して。
タスク振られたら、黙々作業。
3日後、「終わりました」って報告。
真面目やろ?
ホンマに真面目にやってました。
で、1年経って、評価の面談。
上司からの評価は「普通」。
昇給、5000円。
5000円ですよw
月5000円ですよ、月5000円。
月給20万→20万5千円。
飲み会、月1回で消えるレベル。
……あの時、めっちゃ悔しかったんですよ。
「なんで、こんな評価なん?」
「他のやつと比べても、真面目にやってるはずやのに」
って。
その悔しさで、結局そこから2年、また同じように真面目に働いた。
評価、変わらず。
今考えると、そら評価されへんわなって話なんですけどw
リーダーから見たら、僕、透明人間やった
なんで評価されへんかったか。
フリーランスなってから、リーダー側の視点でチーム見るようになって、一発で分かったんですよ。
リーダーが1人1人のメンバーに対して、いつも頭ん中で考えてること。
知ってます?
- こいつ、今何やってる?
- どこまで進んでる?
- 詰まってへんかな?
- 変な方向行ってへんかな?
- 締め切り、間に合いそうか?
- フォロー要りそうか?
- 次、何やらせるか?
これ、ずーっと考えてるんです。
なんでかっていうと、リーダーの仕事って、チーム全体を回すことやから。
誰かが詰まってたら、フォローに入らないといけない。
誰かが手が空いたら、次のタスク振らないといけない。
誰かが変な方向行ってたら、早めに軌道修正しないといけない。
誰かが締め切り間に合わなさそうやったら、人を追加で振らないといけない。
これ全部、メンバーの状況が「見える」ようになってないと、できないんですよ。
で、SES時代の僕。
3日間、なんも言わずに黙々作業して、「終わりました」だけ報告。
リーダーからしたら、この3日間、僕が何やってて、どこまで進んでて、何に詰まってたか、1個も見えなかった。
透明人間ですよw
そら、透明人間には難しいタスク振れないですよね。
「怖いから、こいつには簡単なタスクしか振れないな」って、なる。
結果、簡単な仕事しか回ってこん。
「こいつ簡単な仕事しかできないな」って評価になる。
で、昇給はしぶしぶの5000円。
はい、負のスパイラル完成。
「使える」って言われる人の動き方、めっちゃ地味です
じゃあ、リーダーから「こいつ使える」って思われる人。
何やってるかっていうと。
これがまた、拍子抜けするくらい地味なんですよw
朝会か、Slackで。
「今日は、決済APIの実装やります」
「昨日は、テーブル設計まで終わりました」
「認証周りで、後で1個確認したいことあるかもです」
30秒でこれ書くだけ。
「いや、これだけ?」
って、思うじゃないですか。
思うんですよ。
でも、本当にこれだけなんです。
リーダー、これ聞いた瞬間こう思ってる。
- あ、この人、今ここにおるな
- 進捗、順調やな
- 詰まりポイント、先に共有してくれてるな
- フォロー要りそうやったら、後で声かけたらええな
- 明日、次のタスク振れるな
これ、リーダーがずっと頭ん中で欲しかった情報なんですよ。
リーダーが1番欲しいの、実は「安心感」だった
ここね、めっちゃ大事なんで、繰り返しますね。
リーダーが1番欲しいの、技術力の高い人ちゃう。
経験年数の長い人でもない。
安心感なんですよ。
「この人が今どこにおって、何やってて、進捗どうで、詰まりポイントどこか、全部見える」
って、安心感。
これがある人には、リーダーは平気で難しいタスクを振る。
詰まったらすぐ言うてくれるって分かってるから。
変な方向行ってへんか、朝会で見えるから。
フォロー必要なら早めに声かけられるから。
「じゃあ、次のこれもお願いします」
「今度こういう機能あるから、任せてええ?」
「新機能の設計、意見聞かせて」
こうなる。
結果、経験値がどんどん貯まる。
評価も上がる。
単価も上がる。
見える → 安心 → タスク任される → 経験値貯まる → 評価上がる → 単価上がる。
このラクな上昇スパイラル、乗るだけです。
じゃあ、明日から何すればいいか
3つだけ。
①朝会/Slackで、今日の予定を先出し
これ、一番効きます。
毎朝、30秒で書く。
「今日は、○○のAPI実装やります」
「昨日は、DBの設計まで終わりました」
「認証周りで、後で1個聞くかもです」
ポイントは、詰まりそうなポイントも先に出しとくこと。
「詰まったら聞く」ちゃうんです。
「詰まりそうなことを、先に言っておく」
この順番、めっちゃ大事。
②他のメンバーのPR、1つ見る
自分のタスク終わったら、「次何やります?」って聞く前に。
他のメンバーのPR、1つ開いてみる。
レビューコメント、書けなくてもいい。
「見た」って事実だけで、十分。
リーダーは、メンバーの活動、GitHubで全部見てるんです。
「あ、この人、他のメンバーのPRも見てくれてるんや」
って、勝手にプラス評価される。
しかも、他人のコード見てると、めっちゃ学びあるんですよね。
「あ、この書き方あるんか」
「このテスト、書き方うまいな」
「エラーハンドリング、こうやるんか」
一石二鳥。
③完了報告に、一言添える
タスク終わった時、「終わりました」だけで終わらせない。
「○○の方針で実装しました」
「△△の部分は、□□の理由でこうしてます」
「テストは○○のケースまでカバーしてます」
「もし△△の場合、ここが影響出るかもです」
これだけ。
「終わりました」だけやと、リーダーはコード全部読んで初めて、何をどうしたか分かる。
一言あるだけで、レビュー時間、めっちゃ短くなる。
かつ、「この人、考えて実装してるな」って印象になる。
3つ全部足しても、1日5分w
これ3つ、全部やっても1日5分もかからないんですよ。
朝会で30秒。
他のPR1つ見るのに3分。
完了報告に一言足すのに30秒。
合計、5分弱。
5分ですよ、5分。
たった5分で、リーダーの頭ん中の「この人使える」印象がジワジワ積み上がる。
結果、単価が10万、20万、50万って伸びていく。
コスパ、頭おかしいレベルでよくないですかw
で、これ知らんかったら、ずーっと透明人間
書くほどのことでもないんですが、これができてない人がマジで多いんですよ。
- 書くほどのことでもない朝会30秒
- 書くほどのことでもない完了報告の一言
- 書くほどのことでもない他人のPR眺め
これ、本当に「書くほどのことでもない」レベル。
でも、みんなやってない。
やってる人が上位20%に入る現場、ほとんど。
拍子抜けするくらい、単純です。
昔の僕、これ知りたかった
正直、SES時代の自分に会えるなら、これ教えに行きたい。
「お前、Java資格勉強してる暇あったら、朝会で30秒先出しするだけでええから」
「それだけで、来年の昇給、5000円ちゃうから」
「マジで、5000円ちゃうから」
って、真面目に言いたい。
でも、当時の僕、これを教えてくれる人おらんかった。
- もっと勉強しろ
- もっと技術力つけろ
- もっと真面目にやれ
- もっと本読め
- もっと資格取れ
って、そればっかり。
技術力の話しか、誰も教えてくれへんかった。
いや、技術力ちゃうんよって。
動き方1個なんよって。
知ってたら、絶対違ってた。
ここから先の話
で、ここから先。
「じゃあ、リーダー任される側に回るには、他に何が要る?」
「面接で、この動き方をどうアピールすれば通る?」
「単価交渉の場面で、この考え方どう効かせる?」
「一発で信頼失う動き方、逆に何?」
こういう話、僕の無料メルマガで書いてます。
今日の話は「見える化＝安心感＝評価」っていう枠組みだけ。
その先、「じゃあ現場でどう立ち回るか」「面接でどう伝えるか」「信頼を一発で失う動き方は何か」は、メルマガで深掘りしてます。
「昇給5000円で凹んでる状態から抜け出したい」
「リーダーから『こいつ任せていいな』って思われる側になりたい」
「面接で『欲しい』って即答される人になりたい」
って人だけ、下から登録しといてください。
ほな、また。
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